Вадим Верещагин: «Для нас приоритетно показывать кино на больших экранах»

С 1 сентября Вадим Верещагин возглавил кластер дистрибуции и инвестиций в кино «Национальной медиа группы» (НМГ), а также стал генеральным директором «НМГ кинопрокат». В первом интервью после назначения он рассказал ТАСС о задачах нового подразделения, приоритетах кинопроката, стоимости похода в кино и перспективах российских фильмов за рубежом. Собрали главные тезисы руководителя.

Объединение дистрибуции и инвестиций в единый кластер

Главная задача Верещагина на новом посту — выстроить структуру кластера и определить принципы его работы. В ближайшей перспективе предстоит сформировать краткосрочную и среднесрочную стратегию, которая будет соответствовать общему курсу НМГ.Объединение нескольких направлений в одном подразделении руководитель объясняет общей логикой работы с контентом: от финансирования и производства до кинопроката, онлайн-платформ, телевидения и международной дистрибуции.

«Контент проходит единый жизненный цикл. Любой полнометражный фильм проходит путь от создания и инвестирования в него до производства и дальнейшей дистрибуции».

Кинопрокат останется приоритетом

Несмотря на развитие онлайн-платформ и телевидения, для нового кластера принципиально важно выпускать фильмы в кинотеатрах. При этом Верещагин считает, что не каждой картине необходим широкий прокат. Потенциальная аудитория некоторых проектов не оправдывает затрат на рекламную кампанию и масштабный выпуск.В качестве альтернативы он называет специальные и фестивальные показы. Такой подход, по его словам, позволит избежать неоправданных расходов и не создавать дополнительной нагрузки на индустрию.

«Для нас приоритетно показывать кино на больших экранах, выпускать фильмы в прокат».

Жанровое разнообразие как способ расширить аудиторию

Одна из главных задач «НМГ кинопрокат» — расширять предложение российского кино за пределами отдельных востребованных категорий. Компания намерена работать с разными жанрами и направлениями, чтобы привлекать в кинотеатры более широкую аудиторию.Верещагин подчеркнул, что речь идёт не только о детском кино, но и о других сегментах рынка.

«Наша основная цель — максимально разнообразить жанры и, соответственно, расширить аудиторию российского кино».

Кинотеатры конкурируют со стримингами не только за внимание, но и за деньги зрителя

Отдельное внимание Верещагин уделил стоимости похода в кино. По его словам, средняя цена билета уже превышает 500 рублей, однако реальные расходы зрителя обычно выше. Люди часто ходят в кино вдвоём или компаниями.На этом фоне подписка на онлайн-кинотеатр, которая обходится примерно в 300 рублей в месяц, выглядит более доступной альтернативой. Руководитель НМГ также отметил, что аудитории кинотеатров и стримингов различаются не только по возрасту, но и по уровню доходов.

«Несмотря на то что поход в кино — самый доступный из всех коллективных видов досуга, и он становится недешёвым».

Российские фильмы могут найти аудиторию за рубежом

Международная дистрибуция — ещё одно направление работы нового кластера. Среди проектов НМГ, которые рассматриваются для зарубежного проката, Верещагин назвал «Хоттабыча», «Неандертальца», «Красного призрака 1812» и «Чёрного шёлка».При этом руководитель не считает, что российские фильмы можно заранее разделить на подходящие и неподходящие для международного рынка. По его мнению, ключевое значение имеет выбор территории и понимание того, где конкретная картина может заинтересовать зрителя.

«Нет такого российского фильма, который невозможно было бы продвигать за рубежом».