Дэвид Эллисон и Инон Крейц раскрыли стратегию объединённой Skydance

Сразу после официального закрытия исторической сделки по приобретению Warner Bros. Discovery, обновленное руководство Skydance провело пресс-конференцию на территории студии Paramount в Голливуде. Председатель и генеральный директор Дэвид Эллисон совместно с со-генеральным директором Иноном Крейцем (экс-CEO Mattel) очертили ключевые векторы развития новообразованного медиагиганта.

Презентация началась с масштабного трейлера, демонстрирующего беспрецедентный портфель интеллектуальной собственности, теперь принадлежащий Skydance: от Бэтмена и франшизы «Крик» до вселенных «Игры престолов» и «Звездного пути». На мероприятии присутствовал весь топ-менеджмент, включая основателя RedBird Capital Джерри Кардинале, президента Skydance Энди Гордона, сопредседателей киноподразделения Дану Голдберг и Джоша Гринштейна, а также директора по контенту Кейси Блойса и сопредседателя DC Studios Питера Сафрана.

Главные тезисы с пресс-конференции:

• Недвижимость и распределение студий

Руководство подтвердило сохранение обоих легендарных павильонных комплексов — Warner Bros. в Бербанке и Paramount в Голливуде. По словам Эллисона, вероятнее всего, произойдет профильное разделение: один кампус будет сфокусирован на производстве полнометражных фильмов, второй — на телевидении и стриминговых проектах. Анимационное подразделение останется в Санта-Монике, также продолжат работу офисы на Восточном побережье.

• Разделение полномочий

Инон Крейц прояснил структуру управления: все бизнес-подразделения подчиняются обоим CEO, однако их функционал будет разделён. Эллисон сосредоточится на креативной стратегии, технологиях и долгосрочном планировании. Крейц возьмет на себя операционное управление, ежедневное руководство бизнесом и, в первую очередь, процессы интеграции компаний. При этом оба руководителя подчеркнули тесное взаимодействие в принятии ключевых решений.

• Политика и федеральные льготы

Отвечая на вопрос о связях с Дональдом Трампом и слухах об обсуждении судьбы CNN, Эллисон категорически отверг политическое вмешательство в работу новостного канала: «Мы хотим работать в бизнесе правды и доверия, и мы верим в полную редакционную независимость».Эллисон пояснил, что его визиты в Вашингтон были связаны исключительно с лоббированием федеральных налоговых льгот для кинопроизводства, инициатором которых выступил покойный сенатор Линдси Грэм. «Уровень внутреннего производства Paramount составляет около 5%. Рабочие места уходят за границу. В Калифорнии, где зародился этот бизнес, почти не снимают кино. Мы хотим это изменить», — заявил Эллисон, подчеркнув, что для введения федеральных субсидий необходима двухпартийная поддержка и диалог с президентом.

• Кинопроизводство: 35 релизов в год и сохранение брендов

В первый год объединённая студия планирует выпустить 35 полнометражных картин (по одному релизу каждые 11 дней). Чтобы избежать каннибализации в прокате, Дана Голдберг и Джош Гринштейн будут тщательно координировать график релизов, разводя фильмы по жанрам и целевым аудиториям.Эллисон подчеркнул, что сокращения бюджетов на производство или маркетинг не планируется. Более того, студии Warner Bros. и Paramount сохранят творческую независимость и свои классические логотипы, к которым добавится лишь подпись «A Skydance Company». «Объединение названий казалось бы принижением их наследия. Мы глубоко уважаем эти бренды», — отметил Эллисон.Студия планирует поддерживать баланс между франшизами и оригинальным контентом. В качестве примера успешного оригинального проекта Эллисон привел блокбастер Райана Куглера «Грешники», назвав его своим любимым фильмом 2025 года. На вопрос о сиквеле «Барби» руководство пока не дает конкретных ответов.

• Телевидение и кабельные сети: курс на масштабирование

Skydance не планирует продавать кабельные сети (около 50 каналов) или объединять три телевизионные студии — Warner Bros. TV, CBS Studios и Paramount TV Studios. Все они продолжат работать полуавтономно под руководством Джорджа Чикса (сопредседателя Skydance TV и директора по контенту).Крейц объяснил это необходимостью сохранения масштабов производства (только Warner Bros. TV выпускает более 80 сериалов) и обеспечения высокого качества контента за счет привлечения лучших талантов. Студии будут координировать свои действия, чтобы не конкурировать за проекты внутри одной платформы.Кабельные сети, объединенные под руководством Ченнинг Данги, также сохранятся, так как они обеспечивают «экономический масштаб» и стабильный доход за счет лицензионных отчислений. «Главный приоритет — утвердить Skydance в качестве ведущего мирового конвейера контента», — резюмировал Крейц.