Мышиный империализм: как массовые увольнения и взвинченные тарифы обеспечили Disney идеальный дебют нового CEO

Уволить тысячу человек, поднять цены на подписку и получить за это овации инвесторов — классическая корпоративная магия, которая, как оказалось, безотказно работает и без Боба Айгера. Джош Д’Амаро, недавно сменивший уютное кресло главы тематических парков на трон всего медиаконгломерата, выкатил свой первый квартальный отчет за весну 2026 финансового года.

Уолл-стрит может выдыхать: общая выручка студии подросла на 7%, пробив отметку в $25,17 млрд. И хотя чистая прибыль рухнула на 31% (до $2,25 млрд — исключительно из-за суровых налоговых маневров), скорректированная прибыль на акцию уверенно превзошла ожидания аналитиков. Никакой революции Д’Амаро устраивать не стал, покорно и прагматично продолжая ехать по рельсам, проложенным его предшественником.

Главный повод для гордости — стриминг. Выручка дуэта Disney+ и Hulu подскочила на 13%, достигнув $5,49 млрд, а операционная прибыль и вовсе улетела в стратосферу, прибавив 88%. Секрет этого феноменального прорыва до неприличия прост — осеннее повышение тарифов. Платформы впервые перешагнули барьер двузначной маржинальности, зафиксировав 10,6%. Теперь зрители просто платят больше за тот же самый контент. Примечательно, что мейджор окончательно перестал отчитываться о количестве подписчиков. Зачем пугать рынок реальной статистикой оттока аудитории, если можно козырять красивыми процентами доходов от оставшихся лояльных юзеров?

Впрочем, финансовая оптимизация коснулась не только кошельков фанатов. Руководство открыто заявило, что недавнее сокращение тысячи сотрудников — это закономерная реструктуризация ради «эффективности маркетинговых затрат». Зато с франшизами всё стабильно. Д’Амаро с удовольствием жонглирует успехами «Дьявол носит Prada 2» и хвастается синергией на примере «Зверополиса 2». Анимационный блокбастер не только выпотрошил кинотеатры на монструозные $1,9 млрд, но и сгенерировал более миллиарда часов просмотра на стриминге, попутно продавая мерч и билеты на круизные лайнеры. Впереди традиционный конвейер безопасной ностальгии: «Мандалорец и Грогу», бесконечная «История игрушек 5» и игровой ремейк «Моаны».

На телевизионно-спортивном фронте мейджор продолжает агрессивно скупать активы и тасовать партнеров. Приобретение 70% акций Fubo и слияние платформы с Hulu Live TV уже дало четырехпроцентный буст выручке развлекательного сегмента. А вот с ESPN ситуация парадоксальная: общие доходы выросли до $4,61 млрд, но операционная прибыль просела на 5% из-за нехватки матчей NBA и падения рекламных продаж. Спасательным кругом здесь выступила сделка с NFL, выкупившей 10% спортивной сети за $3 млрд. Пообещав потратить как минимум $8 млрд на обратный выкуп акций до сентября, Disney наглядно демонстрирует рынку: современные стриминговые войны выигрывает тот, кто техничнее режет косты и монетизирует старые сказки.