«Чтобы быть как Netflix, нужно обладать бездонными карманами. Ни у нас, ни у рынка такого нет»: главное из интервью Алексея Гореславского

Гендиректор Института развития интернета рассказал в интервью «Ъ» о распределении средств на производство контента в интернете, о росте его стоимости за последний год, о том, нужно ли рынку такое число онлайн-кинотеатров, и о работе с Max. Собрали ключевые моменты интервью.

О бюджете ИРИ на 2026 год и его распределении

ИРИ закрепил статус крупнейшего государственного инвестора в digital-контент. В 2026 году бюджет составит 26 млрд рублей (на 40% больше, чем в 2024-м).

Распределение средств в 2025 году (25,3 млрд) происходило следующим образом:

51% — Видеоконтент (сериалы, фильмы);

34% — Блогосфера;

9% — Мультиформатные проекты;

5% — Игры и ПО.

«Увеличение бюджета ИРИ напрямую связано со словами президента [о выделении 100 млрд рублей на контент до 2030 года]. Значительная часть — чуть более половины — отошла в бюджет ИРИ».

Конец «эпохи Netflix» и переход к копродукции

Гореславский фиксирует важное изменение в стратегии онлайн-кинотеатров: отказ от гонки за количеством оригинального контента в пользу партнерств. В результате чего произошёл рост числа проектов в копродукции в 2 раза по итогам 2025 года. Такой подход связан с высокой стоимостью производства и ограниченностью рынка.

«Все попытались пойти по пути Netflix: «Давайте снимем 100 сериалов и захватим мир». Но чтобы быть как Netflix, нужно обладать бездонными карманами. Ни у нас, ни у рынка такого нет. Если раньше все платформы говорили: «только у нас будет этот продукт, это наш оригинальный проект», то по итогам 2025 года мы видим, что в два раза увеличилось число сериалов, снятых в копродукции. Ведь от выпуска одного оригинального проекта, пусть даже флагманского, вряд ли случится массовый приток пользователей на платформу».

«Нас отличает от всех остальных то, что наш бюджет предельно прозрачен: то есть известно, сколько денег у нас заложено, сколько мы их потратим в год».

Прогноз по рынку платформ: выживут только экосистемы

Глава ИРИ считает текущее количество стримингов (21 в реестре РКН, 10 активных партнеров ИРИ) избыточным для российского рынка.

«Премьеры больше никто не выпускает практически каждый день, если речь о больших проектах. И это совершенно нормально, потому что зритель не успевает даже отсмотреть все это <…> Даже десять [платформ] — это очень много. Особенно для нашего рынка, который не так велик... Число платформ должно сократиться условно до пяти. Наибольшие шансы в долгой перспективе есть у тех, кто встроен в большие экосистемы. С самостоятельным бизнесом, конечно, все будет труднее».

Риски и регулирование

Главные вызовы 2026 года лежат в адаптации к новому законодательству о контенте. ИРИ использует редакторский блок для минимизации рисков ещё на стадии сценария.

«Закон есть закон, его надо исполнять. Другой вопрос, что есть определенный срок внедрения новых требований <…> Это можно поручить искусственному интеллекту, но сначала надо обучить ИИ так, чтобы он точно понимал, о чем идет речь <…> Каждый следующий вынесенный Роскомнадзором штраф корректирует практику для онлайн-платформы. Постепенно появляется понимание, что под этот закон подпадает.».

Экономика производства: инфляция и гонорары

Стоимость производства продолжает расти, но темпы могут замедлиться из-за охлаждения рынка и сокращения общего числа проектов. В 2025 году рост себестоимости составил 10–12%: работа сценаристов, продюсеров, операторов, артистов, звукорежиссёров, специалистов постпродакшена, аренда локаций.

«Производственная инфляция [в 2026 году], может быть, будет даже меньше, чем в 2025 году, с учётом коррекции числа проектов».

Взаимодействие с соцсетями и блогерами

ИРИ адаптирует стратегию продвижения под новые площадки и национальные платформы. Долгое время основной площадкой был Telegram, но сейчас ему активно противопоставляется Мах.

«Мы рассматриваем мессенджер как инструмент донесения смыслов до аудитории. Сейчас там уже 100 млн установок, значит, через Max можно достучаться».

«С 2022 года мы профинансировали 580 проектов с размещением в Telegram, которые набрали более 2,7 млрд просмотров на самой платформе. Но это лишь одно из средств распространения... общее число просмотров у этих проектов — 7,7 млрд».

Главные премьеры в 2026 году

ИРИ делает ставку на экранизации классики фантастики и масштабные шпионские/исторические драмы. Помимо кино и сериалов, Институт активно поддерживает и игровое подразделение, основанное, в том числе, и на интеллектуальной собственности.

«Ждём адаптацию произведения братьев Стругацких «Трудно быть богом»... Есть ещё одна адаптация их романа «Полдень»... Четвёртый продукт — это «Рыцари сорока островов» на основе одноимённого произведения Сергея Лукьяненко».

«Эта история (речь о «Ночном дозоре») вполне спокойно может возродиться, со времен первого «Дозора» прошло 20 лет. У нас сейчас есть на конкурсе две заявки на игры, так или иначе связанные с этой вселенной... Перспективы у этой истории довольно большие».

Экономические риски индустрии в 2026 году

Гореславский выделяет три ключевых фактора неопределенности для кинопроизводителей и блогеров:

«Риском номер один я бы назвал прежде всего экономический и финансовый. То есть сочетание факторов, когда налоги повысились, расчеты не оправдались и что-то пошло не так. Есть риск внезапного неудачного проекта, связанный с тем, что не хватило денег, не хватило сил, разные обстоятельства. Остальные риски связаны с дистрибуцией контента в блогосфере. Условно говоря, при сворачивании привычных блогерам площадок и разворачивании новых эти два встречных процесса могут принести ряд проблем. Если у человека был 1 млн подписчиков, а стало 50 тыс., потребуется несколько лет, чтобы полноценно конвертировать или даже заново собрать аудиторию.»