Итоги 2011: Это был год настоящих рекордов

3D: казнить нельзя помиловать

Ещё полгода назад, летом 2011 года, сомнений в том, где поставить запятую в предложении, вынесенном в заголовок, не возникало. Всё говорило о том, что 3D перестало быть киноаттракционом, за который американские зрители готовы платить. Дошло до того, что доля сборов 3D-копий блокбастера «Пираты Карибского моря: На странных берегах» в общей кассе фильма упала до 47%. Весьма слабо прошли такие многообещающие 3D-проекты, как «Тайна Красной планеты», «Конан-Варвар», «Пункт назначения 5», «История дельфина» и другие. Казалось, эпоха заката 3D в США уже наступила. Но не тут-то было: грандиозный успех конвертированного в трёхмерный формат «Короля Льва» не только дал 3D второй шанс, но и утвердил зародившийся голливудский тренд.

Россия в этой 3D-чехарде участия не принимала. Отечественные зрители трёхмерное кино любили всегда и до сих пор отдают ему предпочтение, поддерживая рублём. Впрочем, у нас недовольство форматом иногда возникает. Но только тогда, когда кинотеатры, экономя на обслуживании проекторов, не обеспечивают должного качества и яркости картинки.

Конвертация классики в трёхмерный формат

Любимая всеми киноклассика, переведённая в формат 3D, в кинотеатрах США обрела новую полноценную жизнь. Большой успех компании Disney, сумевшей собрать более $100 млн. конвертированным в 3D мультфильмом «Король Лев», не только сумел реабилитировать формат, но и закрепить новый тренд. Так, студия Fox продолжила переводить в 3D свою классику – «Звёздные войны. Эпизод 1. Скрытая угроза» и «Титаник». Кроме того, аналитики назвали несколько фильмов, наиболее подходящих для реинкарнации в новом формате: это мультфильм «Алладин», фантастический экшн «Инопланетянин», «Властелин колец», трилогия об «Индиане Джонсе», «Парк юрского периода» и другие.

Малобюджетные драмы – спасение американского проката

Блокбастеры – блокбастерами, но в сложные времена на выручку голливудским компаниям приходят «тёмные лошадки». В 2011-м настоящими «спящими хитами» стали малобюджетные драмы, поразившие аналитиков результатами работы в прокате. Наиболее ярким представителем этой когорты стал фильм студии DreamWorks «Прислуга». Стоившая чуть более $26 млн. картина собрала в американском прокате внушительные $170 млн. Лента пять недель оставалась лидером еженедельных чартов, стойко выдерживая натиск выходивших в прокат больших новинок.

Paramount – компания года

2011-й по праву можно назвать годом Paramount. Ей удалось поставить сразу несколько рекордов. Для начала, компания быстрее всех достигла заветной отметки в $2 млрд. в мировом прокате, а к концу года сумела улучшить это достижение, доведя цифры до $3,2 млрд. Ещё ни одной компании в мире не удавалось заработать так много в один год. Помимо прочего, Paramount продала во всём мире больше 3 млрд. билетов на свои фильмы. В США компания возглавила студийный рейтинг проката (почти 19% рынка), обойдя своего основного конкурента в этом году, студию Warner Bros. Потому неудивительно, что и российский прокатчик фильмов Paramount, «Централ Партнершип», стал компанией-лидером по итогам 2011 киногода.

Голливудские гиганты сокращают расходы

Почти все крупные голливудские студии в 2011 году предпочитали экономить. Многобюджетным проектам «зелёный свет» давался крайне редко. Даже не экономящий DreamWorks Animation объявил о сокращении бюджетов всех своих мультфильмов до $100 млн. Больше остальных в деле срезания денежных сумм усердствовали Disney и Universal. Первый пошёл на беспрецедентный шаг – не только заморозил часть крупных проектов («Одинокий рейнджер», «Горизонты»), но и разорвал контракт с режиссёром и продюсером Робертом Земекисом, а также закрыл его студию по производству художественно-анимационных фильмов.

Студия Universal в этом году сменила руководство, и оно полностью пересмотрело производственную политику компании. Киногигант отказался от ряда громких, но дорогостоящих проектов («Хребты безумия», «Тёмная башня», «Спиритическая доска», «39 ключей» и другие). Единственным исключением стал «Морской бой» с бюджетом в $200 млн., запущенный в производство ещё до реогранизации. Зато студия Universal решила возродить давно проверенные бренды. Первой ласточкой стал проект «Американский пирог: Все в сборе».

Новые члены "Клуба миллиардеров"

«Клубом миллиардеров» называют ограниченный круг художественных и анимационных фильмов, сумевших за всё время проката собрать более $1 млрд. 2011-й год запомнится тремя новыми картинами, вошедшими в престижнейший рейтинг самых кассовых фильмов всех времён. Причём одна из новинок сразу же вошла в тройку, другая попала в пятёрку, а последняя - в десятку лучших. Речь идёт о блокбастерах «Гарри Поттер и Дары Смерти. Часть 2» ($1,328 млрд., третье место и звание самого кассового фильма студии Warner Bros.), «Трансформеры 3: Тёмная сторона Луны» ($1,124 млрд., пятое место и звание самого кассового фильма студии DreamWorks) и «Пираты Карибского моря: На странных берегах» ($1,044 млн.).

У России своя валюта и свой клуб миллиардеров. Впрочем, в этом списке всё те же участники - «Пираты Карибского моря: На странных берегах» с 1,78 млрд. руб., «Трансформеры 3: Тёмная сторона Луны» с 1,27 млрд. руб. и «Гарри Поттер и Дары Смерти. Часть 2» с 1,04 млрд. руб. Плюс «Кот в сапогах» (примерно 1,53 млрд. руб.), для которого Россия стала самой успешной мировой территорией, и «Сумерки. Сага. Рассвет. Часть 1», которые достигнут заветную отметку к Новому году.